Carnaval de Barranquilla es el invitado especial al foro Corposanjuán, que dará a lugar en la ciudad de Ibagué. La ciudad musical de Colombia, destaca el éxito del Carnaval de Barranquilla 2019, al que se le brindará la oportunidad de presentar el modelo de gestión que realiza durante todo el año. La organización local, contará con el equipo interdisciplinario con el que trabaja en la fiesta más grande de Colombia, y estará representado por su directora Carla Celia, quien presentará en el panel, el modelo de gestión público-privado de Carnaval de Barranquilla S.A.S., durante 27 años.
El Foro Corposanjuán se llevará a cabo el próximo 13 de marzo a partir de las 9:00 a.m., en el auditorio principal de León Gráficas en la ciudad de Ibagué.
“El Carnaval es el referente más importante de Barranquilla y su modelo de gestión público–privado, es interesante para grandes organizaciones de las fiestas de Colombia y el mundo por sus procesos de planeación, la participación de diversos sectores de la ciudad, su sostenibilidad y proyección. Estamos complacidos con esta invitación en la que compartiremos este modelo que hemos implementado con gran compromiso con la ciudad”, afirmó la directora de Carnaval de Barranquilla S.A.S., Carla Celia.
Dentro de los temas que presentará la directora, hacen parte la estructura organizacional, el plan de trabajo anual, la gestión de recursos, el proceso de organización de sus eventos, sus proyectos de salvaguarda en las líneas de preservación, formación, participación y promoción, y su impacto social, cultural y económico.
También se presentará el poder del Carnaval como industria creativa de la ciudad y el país y su impacto en sectores como la música, la danza, el teatro, las comunicaciones, el diseño, las artesanías y la gastronomía, generando un crecimiento en la economía, el comercio y la generación de empleo en la ciudad. También el liderazgo cultural en el país como primera fiesta colombiana declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO y sus proyectos de sostenibilidad cultural.
