El 75% de los líderes empresariales en la región considera que 2026 será un año “desafiante o muy desafiante” en materia de talento humano, según el estudio “Talento 2026: Pulso Regional” de la firma LHH, que analizó la percepción de más de 200 directivos en Colombia, Costa Rica, Guatemala y República Dominicana.
El informe advierte que, aunque el 63% de las organizaciones promueve el uso de herramientas de inteligencia artificial (IA), un 58% reconoce no estar preparado para gestionar su impacto, lo que evidencia una brecha estructural en capacidades y liderazgo.
Escasez de talento y presión laboral
El panorama corporativo está marcado por lo que el estudio denomina la “Guerra por el Talento 2.0”, caracterizada por tres grandes preocupaciones:
- Escasez de talento crítico (29%)
- Presión salarial (28%)
- Alta rotación de personal (24%)
De acuerdo con Edgar Cely, gerente–socio de LHH Regional Caribe, limitar la estrategia a aumentos salariales no garantiza retención. “Las empresas que compiten solo con compensación económica pueden elevar sus costos sin lograr fidelizar talento de forma sostenible”, explicó.
La “paradoja del liderazgo”
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la llamada “Paradoja del Liderazgo”: aunque el desarrollo de líderes es prioridad, el nivel de preparación gerencial alcanza apenas 3,39 sobre 5, lo que limita la capacidad de respuesta ante entornos cambiantes.
Las principales brechas identificadas en los equipos combinan:
- Falta de habilidades digitales (54%)
- Déficits en liderazgo y gestión de personas (53%)
- Baja agilidad para gestionar el cambio (48%)
“La inteligencia artificial avanza más rápido que la preparación de los líderes para gestionarla. El reto no es solo tecnológico, también implica fortalecer el liderazgo y la alfabetización digital”, advirtió Cely.
Recursos Humanos, de soporte a eje estratégico
El estudio también señala que el 40% de las áreas de Recursos Humanos está en proceso de transformación para asumir un rol más estratégico dentro de las organizaciones, participando en decisiones clave de negocio.
En este contexto, las empresas deberán replantear su gestión del talento, incorporando análisis rigurosos y estrategias integrales que les permitan adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado laboral.
Clave para la competitividad
El informe concluye que las organizaciones que logren integrar la adopción tecnológica con el desarrollo de capacidades humanas tendrán mayores posibilidades de convertir el talento en un motor de innovación, crecimiento y competitividad sostenible.
LHH, firma con presencia en más de 60 países y más de 50 años de experiencia, enfatiza que el futuro empresarial dependerá no solo de la tecnología, sino de la capacidad de las compañías para formar líderes preparados y gestionar el cambio con eficacia.
